キャリアコンサルタントによる転職情報ブログ。転職に関するノウハウほか、様々な情報を提供します。

GWも終わり、
心機一転仕事をスタート、というシーズンですね。

長めの休暇が取れ、
普段よりもゆったりした時間を持てた方も
多いのではないでしょうか。

私はといえば、息子の部活動の関係で
予定をしていた旅行がキャンセルになったこともあり、
本棚の整理がてら、以前一度読んだ
『ビジネス・リーダーへのキャリアを考える技術・つくる技術』
（グロービス・マネジメント・インスティテュート著、東洋経済新報社）
を読み直してみました。

私達は日々転職のご相談をお受けしていますが、
自分のキャリアデザインを戦略的に行っている方々は、
実はまだ少数派です。

これまでは、昇格や人事異動を通じた
「順当で標準的なキャリア構築」というものが存在したかと思いますが、
ビジネスモデルの変遷が激しくなった現代、
個人の望むキャリアデザインの方向性・スピードと
事業体の目指す方向性・スピードにずれが生じるケースが多発。

当初望んでいたキャリアデザインが不可能になるという
リスクが備えるためにも、
社外でも通用するビジネススキルの獲得を意識した
仕事への取り組みは、あってしかるべきだと思うのです。

この本では、
組織人として転職するには「旬」があり、
その旬を考慮したキャリアデザインを行うべきこと、
そして、ジュニアからミドルへ、ミドルからトップへと
ビジネス・リーダーへの階段を昇っていくには
それぞれの段階で必要なマネジメントスキルの獲得が必須であること、
等がまとめられています。

また、仕事を継続しながら
MBAと同レベルの知識を座学で補完する手法も語られており、
ビジネス・リーダーを目指す人々にとって
キャリア・ゴールへの最短で最善のコースとは?
という疑問に対するヒントが詰まっています。

特に興味深いのは、
キャリアデザインにおいても
(1)現状の分析
(2)目標の設定
(3)戦略の立案
(4)戦略の実施
という、いわゆるコンサルティングにおける課題解決手法と
同じ考え方に則っている点。
コンサルタントや事業会社の経営幹部、
そして将来の起業を目指す方々には、
しっくりと納得感の生まれる好著であるはずです。

転職を真剣に考え始めた方は、
まとまった時間ができた時に
是非一度読んでみて下さいね。